Roles BIM - El BIM Manager

Building Information Modeling definitivamente ha tenido un gran impacto en nuestra industria y con los años hemos visto como esta metodología ha ido evolucionando. La era digital cada vez esta mas presente en nuestro día a día y con esto podemos ver que van surgiendo nuevas carreras en las que el enfoque es completamente digital. La tecnología ha comenzado a alterar las profesiones tradicionales y la industria de la construcción no se escapa.

Con la llegada del BIM podemos observar que ya muchos países han definido Roles dentro de las organizaciones, sin embargo el termino aun genera algo de confusión porque existe la tendencia de asumir que un rol es una posición completamente nueva en la empresa, cuando en realidad no es así. Un “ROL BIM” no es mas que una serie de responsabilidades dentro del flujo de trabajo BIM y no debe verse como algo más y para explicar mi punto propongo el siguiente ejemplo: Anteriormente el encargado de trazar los diseños en planos legibles eran los delineantes o dibujantes, que utilizaban como herramientas principales, una mesa de dibujo y todo un repertorio de reglas, escalímetros, escuadras y plantillas para dibujar sobre un papel. Con la llegada de los sistemas CAD estos delineantes cambiaron las escuadras por un Mouse y un ordenador, por lo tanto con BIM es lo mismo el “Modelador BIM” no es mas que la misma persona con una nueva herramienta y conocimientos más avanzados del proceso constructivo

Luego de lo anterior y antes de comenzar a hablar específicamente del BIM Manager quiero aclarar algunos puntos:

  • En la gestión de un proyecto BIM los roles no son cargos en la empresa, son funciones y responsabilidades asignados en el equipo de trabajo.

  • Un rol puede ser realizado por más de un miembro del equipo de trabajo.

  • Un miembro del equipo de trabajo puede asumir más de un rol.

  • Los miembros del equipo de trabajo deben ser competentes para desempeñar el rol asignado.

  • Los miembros del equipo de trabajo deben tener autoridad para desempeñar el rol asignado.

  • Los roles pueden pasar de una actividad a otra durante el ciclo de vida de un proyecto BIM.

Por lo tanto, las responsabilidades técnicas del BIM Manager pueden ser asumidas por otros miembros de la empresa, por esa razón es importante definir con claridad el alcance de cada uno de los miembros de la organización.

Las responsabilidades del del BIM Manager puede cambiar dependiendo de la organización y de lo que haga esta, por ejemplo: El BIM Manager en una empresa de diseño Arquitectónico puede tener la responsabilidad de crear y mantener las librerías de objetos así como las plantillas de la empresa, a diferencia del BIM Manager en una empresa constructora que en este caso puede estar encargado de mantener actualizadas las bases de datos de la empresa así como asegurar la calidad de los modelos que reciben.

Por esta razón describiré a continuación las responsabilidades técnicas generales del BIM manager.

  • Proponer y coordinar la implantación y cumplimiento de la documentación BIM (BEP y LDE)

  • Dar soporte técnico a los softwares de la empresa

  • Apoyar con el trabajo colaborativo y coordinar el equipo BIM

  • Gestionar los procesos BIM

  • Asistir a el equipo del proyecto

  • Promocionar el uso de BIM

  • Establecer los Niveles de desarrollo

  • Formación y capacitación de los miembros de la empresa

  • Apoyo técnico en la coordinación de los proyectos

  • Definir y asegurar el uso de los estándares y las normativas

  • Control de calidad de los Modelos



El BIM Manager ha de conocer los software que se utilizan en la empresa y debe tener la capacidad de trabajar con ellos y capacitar a los integrantes, sin embargo, no es un requisito ser un experto en cada uno de los software que hay en el mercado, mas bien, debe ser un experto en la metodología y sus procesos.

El BIM manager ha de ser un profesional con experiencia en la construcción, que conozca los métodos constructivos, capaz de comunicar y entender las intenciones de diseño y los objetivos de cada proyecto.

Adicionalmente, al igual que todos los roles administrativos, requiere de una inteligencia emocional y habilidades sociales desarrolladas.

La inteligencia emocional refiere a las capacidades y habilidades psicológicas que implican el sentimiento, entendimiento, control y modificación de las emociones propias y ajenas. Una persona emocionalmente inteligente es aquella capaz de gestionar satisfactoriamente las emociones para lograr resultados positivos en sus relaciones con los demás.

Para llevar a cabo estas responsabilidades, son necesarias las siguientes habilidades:

  • Liderazgo

  • Adaptabilidad

  • Resolución de problemas

  • Análisis Critico

  • Comunicación

  • Delegación

  • Desarrollo de colaboradores

  • Comunicación escrita

  • Tolerancia

  • Capacidad de trabajar bajo estrés

  • Flexibilidad

  • Trabajo en equipo

  • Sociabilidad

  • Hablar en publico

  • Templanza


Estas últimas, en mi opinión, son mucho mas importantes que las capacidades técnicas y lo explico de la siguiente forma, existe un dicho que dice: “El trabajador no renuncia a su trabajo, renuncia a su jefe” . Podemos tener muy buenos prospectos en el equipo de trabajo y personal muy capaz, sin embargo, gran parte del éxito de un equipo de trabajo es la habilidad que tiene el encargado de explotar las competencias de los demás y sacar lo mejor de cada uno de los integrantes del grupo.

Hoy en día se ha hecho popular el termino de líder y se hace cada vez más común escucharlo en las empresas, sin embargo, aprender a liderar es mucho más difícil que aprender un software o una metodología de administración. Un líder debe tener la capacidad y la intención de entender a los demás y trabajar con ellos para alcanzar una meta.


Finalmente, el BIM Manager, no tiene que ser una sola persona puede ser un grupo de BIM Management en el que estas responsabilidades se repartan entre dos o mas personas, recordemos, que los roles BIM no son más que responsabilidades específicas de la administración del proceso BIM.

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